Big Data, Cloud Computing, Transformación Digital
En pleno auge de la transformación digital, muchas empresas aún se preguntan cómo llegar a ser un negocio digital y qué tipo de recursos hay que emplear para conseguirlo. Sin duda, se trata de una transición obligatoria si se quiere mantener la competitividad en el mercado, al igual que pasó a la hora de adaptarse a otras tendencias de la industria como el cloud computing o el Big Data.
Al ritmo al que se desarrollan las soluciones tecnológicas, cualquier empresario que quiera ver crecer su negocio habrá sentido ya las limitaciones del modelo actual. La adopción de herramientas TIC, como el software de gestión en la nube SAP Hana, no es sino la pieza de un puzzle que debe convergir en el desarrollo de una plataforma de negocio digital, con el objetivo de poner a tu empresa en el camino de esta transformación.
Los pilares de un negocio digital
El especialista IT Larry Loeb indicó que el mercado digital tenía un potencial de negocio de, aproximadamente, el 11 % del global. Es decir, algo más de 11.000 millones de dólares. Sus predicciones están basadas en los estudios de los principales analistas: Gartner, Forrester o McKinsey. Pero ¿cómo lograr subirse al carro digital?
En primer lugar, una empresa con pretensiones digitales debe cambiar su forma de pensar en cuanto a cómo ofrece sus productos o servicios, prestando atención a tres detalles: visión realista del mercado, la formación de un equipo de liderazgo que colabore activamente y el desarrollo de una o más plataformas tecnológicas que aprovechen y ayuden a las necesidades comerciales.
Esta combinación impulsará y guiará las necesidades de la empresa, que deberá estar dirigida por un equipo mixto de empleados de las divisiones de negocio e ingeniería. Esto permite mantener un enfoque holístico, con el objetivo de construir una organización de mayor valor. Una vez conseguido esto, para que tenga éxito se necesitará alimentación y atención constante.
La visión de un mercado digital no es diferente a la de cualquier otro tipo de mercado. La clave, al final, está en identificar los desafíos que existen para buscar oportunidades que lleguen a satisfacer esas necesidades, ayudándose de la tecnología.
El siguiente paso es crear un departamento comercial que tenga experiencia en IT y domine los diferentes dispositivos. Estos empleados deberán articular una visión empresarial clara y concisa para todos los miembros del equipo involucrados, incluidos los técnicos. Esta colaboración asegura que los informáticos tengan también una visión empresarial y desarrollen la plataforma digital con una visión completa del negocio.
Por último, el tercer pilar sería el empleo de todas las herramientas tecnológicas que te permitan cumplir con esa visión de negocio, las metas y los objetivos que se plantearon al principio a la hora de expandir o crear el negocio digital.
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